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企業文化主題詮釋
誠信、激情、合作、創新、勤奮
誠信：該說的要表達清楚，說到的一定要做到；
激情：勇于拼搏，開拓進取，致力于本企業及利益相關方共同成功；
合作：眾志成城，團隊合作，集體奮斗，實現共同的目標；
創新：在專業的基礎上推陳出新，實現共同的目標；
勤奮：業精于勤，荒于嬉。
Ⅰ企業文化的核心內容
企業愿景：成為PCB行業的領導者
企業價值觀：責任 尊重 進取 創新 誠信 務實忠誠 敬業
企業經營理念：市場導向 成本領先 管理創新技術優勢
企業戰略：專注PCB行業，定位于行業一流客戶，優先發展航空、航天、通信、汽車電子等
應用領域；持續技術創新、管理創新、文化創新；實施成本領先、人才強企戰略。
企業精神：誠信、激情、合作、創新、勤奮
企業作風：持續創新 立即行動 團隊拼搏 全力以赴
企業形象：激情飛揚 盡職盡責
企業承諾：為社會承擔責任 為客戶創造價值為員工提供機會 為股東贏得回報
對 客 戶：提供高品質的產品和服務，讓客戶滿意，是我們的責任；客戶的需求，是我們
工作的出發點；成就客戶，成就你我，致力于與客戶的共同成長。
對利益相關方：合作雙贏 共同發展
發展觀：只有發展才是硬道理！公司的發展與員工的發展相輔相成的，公司的發展壯大，
給員工創造更多的機會，員工要把個人的追求融入到企業的長遠發展中。
制度觀：科學 發展 公平 公正 公開
道德觀：正直、誠信、敬業、 寬容，工作精益求精；光明正大做事、清清白白做人。
領導觀：樹立榜樣，以身作責，成就部屬，打造優秀的團隊。
員工觀：忠誠 愛崗 團結 自律 專業 拼搏 學習
用人觀：重在德才兼備，知人善任、用人之長，強調公司發展與個人的成長相結合。
成敗觀：重在界定正確的結果，正確的流程是得到正確的結果的關鍵，結果與責任人的職
業發展規劃緊密相關。
培養觀：重在幫助員工了解自己的潛力，發揮自己的優勢，從而尋找最適合的位置，最大
限度地為企業創造價值。
Ⅱ企業文化建設的重要性
文化是企業長期經營、發展過程中所形成的管理思想、共同意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。建設企業文化，實施文化戰略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；營造企業一種適應性的氛圍，讓員工在潛移默化中接受企業、認同企業、維護企業。這種文化氛圍明確表達了企業反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。通過企業文化的建設，使企業人文素質得以優化、員工的積極性、創造性不斷增強。優秀的、獨具特色的企業文化可以滿足作為“文化人”的員工多種需求，可以使企業的全員對企業的目標、準則產生一種“認同感覺”、“使命感”、“自豪感”，人人參與，所有員工覺得自己有責任去創造價值，潛意識里對企業產生一種強烈的向心力，形成共同的理想和價值觀。運用企業文化來保障組織個性鮮明，把全員工凝聚在一起，不斷努力，永葆基業長青。
Ⅲ企業文化建設的指導思想
企業文化建設要以強化管理為依托，以制度建設為內容，以文體活動為手段，以思想道德建設為保證，通過建立創新理念、凝煉企業精神、培養優良的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“創新、進取”的企業文化氛圍，形成獨具特色的"./images/文化，需要長時間潛移默化，滲透到員工心靈深處，注重與員工的“心理契約”，強調公正、公平、規范性和透明度，最終成為"./images/員工的共同行為規范和共同意志。
Ⅳ行 為 文 化 建 設
注重員工的行為規范，結合公司特點，推進：7S系統建設。選樹和宣傳優秀的團隊和個人，樹立"./images/公司和"./images/人的良好形象；開展愛祖國、愛公司、愛事業、愛生活的忠誠教育和感恩教育。擁有建設性的溝通機制，時常檢討和總結各方面的言行、方法和反饋，調節個人追求與企業需要兩者之間的關系，消除矛盾、減少沖突、團結和諧、統一行動，形成強大的凝聚力；理解人、關心人、尊重人是企業內部協調平等的人際關系的基本原則。
Ⅴ制 度 文 化 建 設
1、完善企業的人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度；
2、切實推行質量體系，進行專業化管理流程再造，使管理工作制度化、規范化、系統化；將質量體系與流程再造、管理信息系統建設相結合，為所有經營領域的關鍵業務確立有效、理順各種子流程；對各部門和各崗位的職責準確界定，不斷優化流程，系統地改進管理。
3、企業文化建設的首要任務是調動人的積極性，激勵員工，共同參與，實現公司和個人目標。對中高層經營管理部門實行目標責任的考核機制；對基層作業部門實行定額機制；對職能和行政管理部門實行任務責任制的考核機制。
4、提倡什么，禁止什么，要有明確的規范，將企業理念貫穿于制度，紀律與行為規范之中。
5、多年積累的管理方法和經驗是公司的寶貴財富，必須繼承和發展，這是各級主管的責任。只有繼承，才能發展；只有量變的積累，才會產生質變。承前啟后，繼往開來，是我們的事業興旺發達的基礎。
Ⅵ企業文化建設的內容
1、樹立以人為本的管理理念:
積極營造尊重勞動、尊重知識、鼓勵創造、誠實守信、團結協作的良好氛圍；有效的管理，依賴于對每位員工發自內心的尊重；管理者有責任帶動雙向溝通，這是了解員工的最佳的渠道，對員工的關心可以增加雙方的信任度，注重提高員工思想科學文化素質；建立科學、公平、公正的人事考核、評價與激勵、約束機制；營造吸引人才、培育人才、用好人才的企業環境；尊重員工的創造性思維，重視員工的合理化建議；知人善任，搭建一個讓員工施展才華的舞臺，挖掘和調動全休員工的潛能和才干，在工作中學習、鍛煉、提升，團隊合作，集體奮斗，充分發揮員工的積極性、創造性，員工個人的追求只有與公司長遠發展目標相一致（對忠誠、為企業發展盡心盡力），才有可能得實現；共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據；員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價標準；為每位員工提供平等的發展機會，不惟資歷重業績，每個人都成功機會，員工與相互依存，相互促進，共同發展。
2、創建學習型組織，全面提升組織成員的綜合素質：樹立人力資源理念，將學習培訓作為一種習慣，講求學習的有效性。各級管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。培訓手段不斷創新，一方面要搞好基礎培訓，如崗前、基本操作技能、新業務知識等，使員工能熟悉操作流程，勝任多種崗位工作；另一方面要開展綜合素質的培訓，如溝通、協作、管理等，觀看培訓視頻，請專家講座，以及派一些有潛力的骨干外出學習深造，從而培養出一批高素質的優秀后備人才。
3、宣揚、獎勵先進集體和先進個人，充分發揮模范帶頭作用。
榜樣的力量是無窮的！通過開展各種創優活動，挖掘，培養和樹立各保層級、各種崗位的先進集體和先進個人；每個員工主要通過干好本職工作為實現公司目標做貢獻；要樹立具有代表性的、有事業心的，忠誠、敬業、進取的先進典型，提倡干一行、愛一行、專一行，充分發揮先進員工的模范、帶頭作用；努力營造一個尊重先進、鼓勵先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。
4、優化企業環境，制定總體規劃。
按照科學、美觀、安全、適用的原則，在全公司統一標識，統一宣傳張帖，統一配置與擺放，統一文明服務用語，所有人按統一配置與擺放，統一文明服務用語，所有人員按不同級別統一著裝。同時認真搞好環境衛生，綠化環境，給人以舒適感；落實防范措施，給人以安全感；改善服務態度，給人以親切感。以優質的、具"./images/特色的人文、服務環境吸引客戶和穩定員工隊伍。
Ⅶ企業長期目標
公司業務快速發展，服務及時、周到，不斷創新產品工藝和服務，涌現出一批能工巧匠、專家人才；員工對公司整體滿意，普遍認同的價值觀和愿景、擁有一大批愿意共同奮斗的志同道合者，齊心協力，同舟共濟；員工明確工作要求，積極進取、刻苦鉆研，文化素質和業務不斷提高；發展和培育以客戶和員工伙伴關系為中心的文化；創建學習型企業，有學習和成長的機會，創造發展空間，提升員工價值，不斷改善工作、生活條件，成為PCB行業的領跑者。
合作客戶
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馮先生
